FROM FARM TO TABLE

Do campo à mesa.
Engenharia em
toda a cadeia.

Conectamos engenharia, equipamentos e especialistas para expandir sua operação. Gestão de energia e utilidades para produzir com mais eficiência.

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Conheça a gestão de energia
Experiência em gestão de projetos.Conexões que agregam valor.
Fábrica de ração apresentada no portfólio FAMSUN
VISÃO DE NEGÓCIO · RIGOR TÉCNICO

Da necessidade da operação
à solução integrada.

NOSSA ATUAÇÃO

Uma visão integrada.
Três frentes de atuação.

Do planejamento à entrega: engenharia, gestão de projetos e fornecimento de soluções industriais.

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01

Engenharia e
consultoria

Estruturação técnica do investimento, do estudo inicial à coordenação de projetos executivos e disciplinas especializadas.

  • Estudos, layouts e especificações
  • Coordenação multidisciplinar
  • Integração entre processo e infraestrutura
  • Gestão de energia e eficiência energética
02

Gestão de
projetos e obras

Condução das interfaces entre cliente, projetistas, fabricantes e montadoras, com controle das entregas e apoio às decisões.

  • Escopo, cronograma, custos e riscos
  • Contratos, suprimentos e montagem
  • Comissionamento e entrega operacional
03

Equipamentos e
soluções industriais

Atuação comercial consultiva para conectar a operação a tecnologias e fornecedores adequados ao projeto.

  • Equipamentos e linhas de processo
  • Comparação técnica de alternativas
  • Integração de fornecimentos e serviços

DO CAMPO À MESA

Engenharia para os elos
da cadeia agroalimentar.

Projetos para armazenagem, nutrição animal, criação e processamento de proteína animal.

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GESTÃO DE ENERGIA

Mais controle da operação.
Mais eficiência no uso da energia.

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EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL INCORPORADA À AZOR

Histórico de resultados alcançados.

+80

Unidades de grande porte migradas para o mercado livre

15% a 17%

Redução de custos com energia

Resultados alcançados na trajetória profissional com experiência na gestão de mais de 250 unidades consumidoras.

Da contratação ao consumo, transformamos dados em decisões para reduzir desperdícios e controlar os custos de energia e utilidades.

Como podemos apoiar sua empresa

Selecione um tema para ver os detalhes.

01Mercado cativo e custosFaturas, demanda e orçamento sob controle.

Análise e auditoria de faturas, provisão de despesas e avaliação da modalidade tarifária. Adequação da demanda contratada, controle de picos e correção de fator de potência.

Avaliação de enquadramento sazonal e regimes de faturamento, conforme o perfil de safra, a elegibilidade da unidade e as regras aplicáveis.

02Mercado livre e contratosEstratégia para contratar e gerir energia.

Estudos de migração e gestão de contratos, com assessoria à compra e venda de energia em conjunto com os agentes responsáveis pela comercialização.

Análise de preços, prazos, volumes, flexibilidades e excedentes. Sazonalização e alocação entre unidades alinhadas ao consumo e à previsibilidade orçamentária.

03Telemetria e inteligência de dadosVisibilidade do consumo, da medição à decisão.

Implantação e integração de medidores, sensores e plataformas para monitoramento remoto. Submedição por equipamento, processo ou centro de custo, com rateio entre unidades.

Painéis gerenciais, indicadores, relatórios e alertas de desvios. Monitoramento em tempo real conforme a infraestrutura e a solução contratada.

04Diagnóstico e eficiência energéticaIdentificar perdas e priorizar melhorias.

Diagnóstico de motores, bombeamento, refrigeração, ventilação, iluminação e processos industriais. Avaliação técnica e econômica das oportunidades, com metas de consumo por unidade produzida.

Integração de automação e controle de cargas, demanda e horários de operação. Acompanhamento dos resultados para orientar melhorias contínuas.

05Energia e utilidades industriaisGestão integrada dos recursos da produção.

Monitoramento de energia elétrica, água, gás, vapor, água gelada e ar comprimido. Indicadores por processo para identificar perdas, comparar desempenhos e controlar custos.

Integração de dados de temperatura, pressão, vazão e status de equipamentos, conforme o processo. Alertas e informações para apoiar a operação e a manutenção.

06Engenharia e concessionáriaCoordenação técnica para sua operação evoluir.

Condução das interfaces com a distribuidora para novas unidades consumidoras, alterações de demanda e adequações de entrada de energia.

Coordenação de projetos, medições, subestações e fornecedores. Estruturação da gestão corporativa, capacitação das equipes e acompanhamento de planos de ação.

Conheça o potencial da sua operação.

Diagnóstico, prioridades e acompanhamento em um plano de gestão.

Conversar com a AZOR

SOLUÇÕES INTEGRADAS

Tecnologia, infraestrutura
e processamento industrial.

Automação, utilidades, segurança, logística e infraestrutura para sua operação.

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Imagens de referência dos setores e de tecnologias de fornecedores. Créditos ao final da página.

O DIFERENCIAL AZOR

Experiência que conecta.
Uma rede que faz o projeto avançar.

10+anos de experiência
em engenharia e gestão de projetos
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A vivência à frente de projetos industriais construiu um conhecimento amplo de fornecedores e uma rede de relacionamento com fabricantes, montadoras, projetistas e consultores. Esse repertório permite conectar cada desafio às competências necessárias para resolvê-lo.

01

Fabricantes e equipamentos

Acesso a alternativas técnicas e conhecimento das interfaces entre tecnologias, processo e operação.

02

Projetistas e montadoras

Articulação entre empresas de projeto, montagem e prestação de serviços para organizar as entregas.

03

Gestão e negócios

Conexão com consultorias financeiras, contábeis, tributárias e trabalhistas, conforme a necessidade.

04

Segurança, sanidade e qualidade

Integração de especialistas em segurança do trabalho, sanidade, bem-estar animal e qualidade.

O que isso representa para o cliente

Mais agilidade na estruturação do projeto, decisões técnicas fundamentadas, melhor coordenação entre disciplinas e alinhamento às boas práticas do mercado.

COMO TRABALHAMOS

O projeto certo.
As competências certas.

Quatro etapas para conduzir seu investimento, do diagnóstico à entrega operacional.

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01

Entender

Conhecer a operação, os objetivos, o orçamento e as restrições do investimento.

02

Estruturar

Definir escopo, soluções técnicas, cronograma e competências necessárias.

03

Conectar e conduzir

Integrar fornecedores, coordenar interfaces e acompanhar custos, riscos e entregas.

04

Entregar e evoluir

Apoiar comissionamento, partida, documentação e planejamento de melhorias.

A AZOR

Competência técnica.
Gestão com método.

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A AZOR Engenharia atua no planejamento, na implantação e na modernização de empreendimentos industriais e agroindustriais, com serviços de engenharia, consultoria e gerenciamento de projetos.

EQUIPE E QUALIFICAÇÃO

Formação e método.

Equipe de profissionais habilitados, com formação e certificados em gerenciamento de projetos. Atuação orientada pelas boas práticas do Project Management Institute (PMI).

VAMOS CONVERSAR

Em qual etapa da cadeia
está o seu próximo projeto?

Da escolha de um equipamento à implantação de uma unidade industrial, conte com a AZOR para estruturar o caminho.

CONTATO COMERCIAL(46) 99916-1663joel@azor.eng.br

AZOR Engenharia · Atendimento comercial

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